Проверить
Расстояние указано с округлением до 0,1 км.
Лиговский проспект — 0,2 км Невский проспект — 0,4 км Стокманн — 0,5 км Санкт-Петербургский музей восковых фигур — 0,9 км Литейный проспект — 1,1 км Российский государственный музей Арктики и Антарктики — 1,3 км Музей Достоевского — 1,5 км Аничков мост — 1,5 км Лофт-проект «Этажи» — 1,5 км Аничков дворец — 1,6 км Музей Фаберже — 1,6 км Набережная реки Фонтанки — 1,7 км Памятник Екатерине II — 1,8 км Музей микроминиатюры «Русский Левша» — 1,8 км Большой Санкт-Петербургский государственный цирк — 1,9 км
Рекомендуемый аэропорт в районе, где расположен Мини-отель «Альянс», — Санкт-Петербург (LED-Пулково) — 23,3 км
Описание ресторанов
Завтрак (континентальный) предлагается ежедневно с 8:00 до 10:00 за дополнительную плату.
Описание налогов и сборов, применяемых в отеле
Следующие платежи и залоги взимаются отелем во время оказания соответствующей услуги, при регистрации по прибытии или регистрации при отъезде.
- Доплата за завтрак (континентальный): 250 RUB с человека (приблизительно)
- Плата за трансфер до аэропорта для взрослого: 1200 RUB за транспортное средство (в одну сторону)
- Плата за раскладную кровать: 800.0 RUB за день
Возможно, приведенный выше список неполон. Суммы платежей и залогов могут быть указаны без учета налога и могут быть изменены.
Информация по бронированию отеля Мини-отель «Альянс»
Заселиться в отель можно в 14:00. Точные координаты отеля для навигатора: 59.93276,30.3651. От центра он удален на 2.83 км. Всего номеров — . Настоящие пользователи оценили услуги, расположение и общий уровень отеля на /5 баллов.
Мини-отель у моря: прибыльный бизнес или сплошные проблемы?
Насколько выгоден гостиничный бизнес в России, что происходит с частным сектором на курортах страны в посткарантинный период и почему, несмотря на наплыв отдыхающих в сетевые отели, небольшие гостевые дома могут остаться полупустыми?
depositphotos.com
Этим летом спрос на отдых в России заметно увеличился. Пока внешние границы закрыты, пляжи российского черноморского побережья активно заполняются туристами. На этом фоне гостиничный бизнес кажется крайне привлекательным: если у вас во владении есть домик, в нем можно обустроить несколько номеров и сдавать туристам.
Те, кто давно занимаются гостиничным бизнесом, знают: заполняемость может меняться от сезона к сезону, в зависимости от погоды, экономической ситуации и других внешних факторов.
Сегодня на сайтах бронирования можно найти предложения практически на любой бюджет, например, номер на двоих в гостевом доме курорта Лазаревское стоит от 300 до 3500 рублей в сутки — цена, как правило, зависит от близости к морю.
Основные удобства, судя по описанию, расположены в номере, завтрак в стоимость не входит. Для сравнения, цены в гостиницах в этом же регионе начинаются от 2500 рублей за сутки проживания.
Кажется, что если есть такие предложения, этот бизнес должен процветать. В разделе «Недвижимость» на сайтах объявлений размещены сотни вариантов по продаже мини-гостиниц. Цена на такие предложения начинается в среднем от 15 млн рублей. Но торопиться с покупкой не стоит. Для начала нужно разобраться, почему такие гостиницы выставляют на продажу и будет ли прибыльным ваш бизнес.
Частный сектор пустует
Мало кто из владельцев частных мини-гостиниц, выставленных на продажу, готов честно рассказать, как на самом деле идут дела в их бизнесе. Это понятно: им надо поскорее продать неликвидную недвижимость. Один из владельцев такого жилья в коротком разговоре с BFM.ru сказал, что его гостиница в сезон всегда процветает.
При этом он отказался называть причину продажи, название самой гостиницы и попросил не указывать его имя. Однако сочинский риелтор и эксперт по недвижимости Татьяна Шестакова, к которой он обратился для совершения сделки по продаже, призналась, что эта гостиница даже в сезон стоит практически пустая и давно не приносит прибыли ее владельцу.
«И таких историй много», — говорит она.
https://www.youtube.com/watch?v=_LtcOnbzYXI
Единственный из опрошенных BFM.ru, кто согласился открыто рассказать, что происходит в частном гостиничном секторе Сочи и его окрестностях, — Симбад Мегрикян, владелец гостиницы «Элион» курорта Лоо, расположенного в Лазаревском районе города Сочи.
Лоо. Сергей Узаков/ТАСС
На участке земли стоимостью 8 млн рублей Симбад построил дом, который обошелся ему в 25 млн рублей.
В общей сложности, с учетом обустройства территории, вложения в гостиницу на 25 номеров составили около 40 млн рублей. Чтобы начать, Симбад взял кредит, но сейчас жалеет о своем решении.
«Невыгодный бизнес, честно говоря. До этого я занимался перевозками, думал, что гостиница лучше, но оказалось, что хуже», — признается он.
Обслуживает постояльцев Симбад самостоятельно. В его семье пять человек, и все они также занимаются гостиницей. По словам хозяина, сезон длится в лучшем случае три месяца. В этот период Симбад и его семья находятся в гостинице круглосуточно. Все остальное время года она закрыта. Ее содержание обходится в среднем в 200 тысяч рублей в месяц.
«Постоянно надо вкладывать в ремонт. Постояльцы, конечно, не будут себя вести как дома. Раз деньги платят, значит все им позволено. То кран сломается, то смеситель, то фен или чайник, телевизор сгорит. Это все надо постоянно менять», — объясняет Симбад.
При этом чистая прибыль при лучшем раскладе за один сезон составляет 1,5-2 млн рублей. Но в этом году, по его словам, такую сумму вряд ли удастся получить: «В данный момент пустая гостиница стоит, в сезон никого нет. В том году в это время почти 90% заполняемость была, в этом нет даже 10%».
В то же время, замечает Симбад, в Адлере и Сочи заполнены все санатории и крупные сетевые гостиницы. Несмотря на то, что номер в его гостинице стоит 2 тысячи рублей в сутки, а в крупных отелях эта цена в среднем в два раза выше, все равно отдыхающие выбирают более высокий гостиничный сегмент.
«Средний класс, который ездит в частный сектор, пострадал больше всего от этого коронавируса, без работы сидят. Кто богатый был, у кого деньги есть, тот все равно сейчас приедет в санаторий или на [Красную] Поляну, там отдохнет. А средний и ниже среднего класс — нет. Поэтому все побережье частного сектора сейчас вообще пустое стоит», — объясняет Симбад.
По его мнению, если и начинать бизнес на сдаче в аренду жилья в Сочи, лучше присмотреться к коттеджным домам. «Проще купить землю и построить коттедж, [чем купить мини-гостиницу]. Строят, продают — и зарабатывают гораздо больше.
Например, за три-четыре месяца можно построить коттедж и получить в среднем два миллиона за сезон. Такие дома можно строить круглый год», — говорит Симбад.
При этом владелец «Элиона», несмотря на проблемы, не собирается пока продавать гостиницу и рассчитывает окупить вложения в течение 10-15 лет.
Почему постояльцы сбегают из частных гостевых домов
Чаще всего владельцы мини-гостиниц — местные жители, которым эта земля досталась по наследству или они приобрели ее очень давно за весьма символические деньги. Нередко владельцы таких гостевых домов сами там проживают и ведут бизнес самостоятельно, подключая к работе членов семьи. Денег на то, чтобы нанять дополнительный персонал, как правило, у них нет.
Некоторые гостевые дома в Сочи, Крыму и других российских курортах «выросли» из эллингов. Эллинг (от голландского helling) — гараж для постройки, ремонта и хранения лодочных средств.
К нему пристраивали еще два этажа, чтобы получился гостевой дом. Сейчас верхние этажи эллинга часто сдают в аренду.
По мнению генерального директора Ivashkevich Hospitality Станислава Ивашкевича, безопасность таких «конструкций» крайне сомнительна.
«Это странный бизнес, который не соответствует никаким современным требованиям. Гостей просто селят в душной комнате без туалета, где кто-то наверху решил покурить и случайно спалил два номера, потому что здание не оборудовано ничем.
Есть стандарты безопасности — как гигиенической, так и пожарной. Мы, игроки крупного рынка, у которых все-таки отели больше 100 номеров, в вопросы, касающиеся комфорта и безопасности, вкладываем очень большие деньги. Этого не происходит в частных гостиницах. Туда гости едут на свой страх и риск.
Дом сгорел, отравили — упс, извините», — говорит Ивашкевич.
Квартиры для туристов в Алуште. Сергей Мальгавко/ТАСС
Причина падения популярности гостевых домов — в низком уровне сервиса и нежелании владельцев такого бизнеса подстраиваться под современные реалии, считает эксперт по недвижимости Сочи Татьяна Шестакова.
«Людям нужен полный сервис, а они всегда что- то не доделывают по принципу экономии. Многие от своей скупости или непонимания сдают койко-место, а не комнату.
Мы говорим хозяйке: «Давайте мы снимем комнату, оставьте нам две кровати, зачем нам пять кроватей?» «Нет, вы что, я же койку сдаю, она 350 рублей стоит». И объяснить ничего невозможно. Хозяйка не понимает. Люди все равно от нее съезжают, потому что все это колхоз», — говорит Шестакова.
Выходит, что на российских курортах много однотипных гостиниц, в которых нет кухни, а в ряде случаев нет и кафе поблизости, или они закрылись в результате кризиса.
Следить за состоянием гостиницы нужно не только в сезон, но и в период простоя, и это может вылиться в отдельную статью расхода. «Эти дома нужно обязательно подтапливать зимой, чтобы не образовалась плесень. Как только у вас пойдет грибок — там же влажно — вам сразу придется перекрашивать стены, снова делать ремонт. А денег на это нет», — говорит Шестакова.
По мнению генерального директора Ivashkevich Hospitality Станислав Ивашкевич, ситуация с гостиничным бизнесом в Крыму выглядит еще плачевнее, чем в других регионах: «В этом плане прекрасно сравнивать Сочи и Крым. Такое ощущение, что Крым отстал лет на 20-30.
Потому что в Имеритинке частные отельеры все просекли. У них хотя бы на три частных отеля есть один сетевой.
Они смотрят и понимают, что Radisson Paradise забит под завязку, люди платят 10-15 тысяч рублей в сутки, а через забор стоят домики, и они почему-то пустые».
Если владельцы частных гостиниц на российских курортах не пересмотрят свое отношение к уровню сервиса, потока клиентов в будущем они могут не ждать, уверен эксперт.
«Мы считаем, что наши туристы — это уже опытные туристы, и у них есть два варианта. Либо человек едет с палаткой дикарем осознанно — у него есть машина, палатка, и он находит место, где он отдыхает.
Либо он готов заплатить побольше, но жить в комфорте. Рассчитывать на то, что из-за голодухи туристы будут жить в помойке, — ничего подобного.
Люди сейчас себя очень уважают, и проще поехать куда-нибудь в Ульяновскую область к бабушке», — считает Ивашкевич.
По оценке эксперта, вложения в серьезный гостиничный бизнес не могут измеряться даже десятками миллионов. Стоимость строительства современного гостиничного объекта примерно на 100 номеров обходится инвесторам, по его подсчетам, в 1,5-2 млрд рублей.
Однако не все эксперты согласны с мнением, что частный гостиничный сектор перестает быть популярным среди туристов.
Исполнительный директор компании «Роза ветров» Ирина Глазкова считает, что определенная категория людей все равно будет останавливаться в малоформатных частных гостевых домах: «Очевидные плюсы проживания в таких гостиницах — это стоимость.
Люди хотят чего-то более приватного, спокойного, уединенного, и этот сегмент малоформатного отдыха развивается. Например, в Крыму открылось много пансионатов не на море, а в горах. И люди с удовольствием выбирают такой уютный домашний деревенский отдых — отнюдь не малоимущие. Это те, кто готовы к самостоятельному путешествию».
Гостиницы в тени
Одна из проблем работы частных гостевых домов — ужесточившееся законодательство. С 1 октября 2019 года вступил в силу так называемый закон Хованской, согласно которому в жилых помещениях нельзя оказывать гостиничные услуги.
Особенно остро эта ситуация ощущается в Крыму, рассказывает глава местной ассоциации мини-отелей и владелица одной из частных гостиниц Наталья Стамбульникова: «У нас в Крыму своя специфика. В основном это земли индивидуального жилищного строительства. Поэтому построить маленький отель — это большая проблема, если сделать это с точки зрения закона правильно.
Есть бывшие гостевые дома, в которых могли раньше оказываться гостиничные услуги, но они не были гостиницами, потому что работают два-три месяца в году, это сезонники. Там они [владельцы] сами проживают. Но теперь они не могут быть ни гостиницами, ни гостевыми домами.
Это касается не только Крыма, а всего нашего Южного берега, но почему-то проблема с проверками, с судебными историями очень сильно развита именно в Крыму».
Теперь владельцы жилых помещений могут сдавать комнаты в аренду. Но оказывать гостиничные услуги, включающие в себя уборку, питание, услуги администрирования они не имеют права.
Это, по словам Стамбульниковой, отталкивает клиентов. «У меня удаленный район, и без питания ко мне никто не поедет. Два километра ходить питаться до ближайшего кафе — это смешно.
Некоторые работают в темную из-за этого», — говорит она.
Набережная в городе Утес в Кыму. depositphotos.com
Если владельцы переводят помещения в нежилые и оформляют их как полноценные гостиницы, они должны платить налог в пять раз больше. Кроме того, сама процедура стоит больших денег, предупреждает Стамбульникова.
«Отельеры в Евпаторийском регионе столкнулись с невозможностью перевести здание из жилого в нежилое. За перевод небольшого здания на 15 комнат просят от миллиона рублей.
Если у этого объекта оборот всего два миллиона за четыре месяца, с учетом всех выплат, налогов, воды, света, коммуникаций, у него остается миллион. Это нормальный бизнес, если у тебя остался миллион. Это на год — на жизнь всей семьи.
Где я могу взять еще миллион, чтобы сделать из бывшего гостевого дома гостиницу, какой в этом смысл?»
Теневая сторона частного гостиничного сектора формируется не из-за того, что владельцы не хотят платить налоги по новым тарифам, а просто потому, что не могут себе этого позволить, считают эксперты.
«У нас такое законодательство, что совершенно не развивается ни малый, ни средний бизнес .
И если бы модель налогообложения малого и среднего бизнеса была бы симпатичнее, люди бы вышли из тени, — уверена исполнительный директор «Розы ветров» Ирина Глазкова.
Что нужно учесть, если вы все-таки хотите открыть гостиницу у моря
Говоря о слабой окупаемости мини-гостиниц на побережьях, надо понимать, что гостиничный бизнес долгоокупаемый сам по себе. И это не зависит от сегмента. По словам генерального директора Ivashkevich Hospitality Станислава Ивашкевича, средний срок окупаемости любого отеля — 10-13 лет.
«Первое правило, постулат, который должен понять будущий владелец любого отеля: окупаемость у него будет не моментальная. Это не два-три года, как при строительстве жилых комплексов. Мы недавно построили отель в Саранске, вложили в него 2 млрд рублей, у него срок окупаемости 15 лет», — подчеркнул он.
Юрий Смитюк/ТАСС
При этом, несмотря на все кризисы, этот бизнес, по словам Ивашкевича, один из самых стабильных: «Как бы плохо сейчас ни было из-за ограничений, это не значит, что если к сентябрю все ограничения снимут, будет также плохо.
Даже в кризис 1998 года, когда посыпались миллиардные предприятия, компании просто умирали, гостиницы продолжили работать, просто с маленькой загрузкой — 20-30%. И дальше в последующие полгода-год они вернулись к изначальным показателям.
Поэтому рассматривать этот бизнес надо с той точки зрения, что он был и будет всегда, просто им нужно правильно управлять».
Однако покупая землю под строительство небольшого отеля или приобретая уже готовое здание, нужно учитывать специфику того региона, где вы планируете совершать сделку.
«Местные риелторы в Сочи часто обманывают. Это их бизнес. Они понимают, что люди едут за мечтой и готовы за эту мечту отдать все свои деньги. А потом понимают, что купили не дом, а жилое помещение — есть такой статус.
Это означает, что вы можете прописаться, но земля делится в равных долях между всеми, кто живет в этом доме. И тогда вы не сможете продать дом без согласия всех участников.
Здесь начинаются проблемы», — поясняет эксперт по недвижимости города Сочи Татьяна Шестакова.
При этом, по ее словам, самый большим спросом среди москвичей в период карантина пользовались небольшие дома стоимостью до 6-7 млн рублей. Что касается покупки гостиниц, встречаются запросы на приобретение вилл или апартаментов в Красной Поляне. Гостевые дома на побережье пока что остаются местной историей.
Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?
Туристический бизнес Санкт-Петербурга
«Оскароносное» платье за 150 тысяч долларов похитили в отеле Лос-Анджелеса, драгоценности стоимостью три миллиона рублей пропали в гостинице в Казани. Такие кражи, конечно, редкость. Но воровство — проблема, с которой сталкивались многие туристы. О том, как уберечь свое имущество и что делать, если в отеле все же обокрали, — в материале РИА Новости.
Размер не имеет значения
Туристы на профильных форумах часто делятся историями об отельных кражах: у кого-то деньги вытащили из кошелька или чемодана, кто-то жалуется на пропажу фотоаппаратов, ноутбуков, планшетов, парфюмерии и алкоголя из Duty Free. Причем, по отзывам путешественников, нередко это происходит в последний день перед выездом.
«Отдыхаем в отеле в Доминикане, завтра вылет, сегодня номер обокрали, забрали камеру со всеми фото и видео со всего отпуска, деньги из кармана шорт вытащили (на мелкие расходы лежали), — написала в сообщество, посвященное Доминиканской Республике, жительница Санкт-Петербурга Юлия. — До этого и телефоны на зарядку оставляли, и камеру, а вот сегодня не повезло, мнение об отеле испорчено!»
© РИА Новости / Алексей Филиппов
Коридор жилого этажа
Товарищи по несчастью рассказывают: «У нас на пляже у туристов украли ключ от номера и сейфа, все деньги пропали — более трех тысяч долларов, на обратный путь мы им всем самолетом собирали».
На другом форуме — история кражи в Копенгагене. Из сейфа отеля 4*, расположенного в самом центре города, пропало около 800 евро. «Попытки общения с администратором и персоналом ни к чему не привели: нам улыбались и говорили, что такого просто не могло произойти», — возмущаются туристы.
У актрисы Люпиты Нионго в 2015 году в отеле London West Hollywood украли платье, расшитое жемчугом, в котором она получала премию «Оскар» за роль второго плана в фильме «Двенадцать лет рабства». Правда, спустя несколько дней преступник все же вернул похищенное.
Без особого соглашения
По российским законам гостиница несет ответственность за имущество гостей, вне зависимости от того, журнал это, пижама, золото или деньги. Но с оговорками.
- Согласно 925-й статье ГК России, «гостиница отвечает как хранитель и без особого о том соглашения с проживающим в ней лицом (постояльцем) за утрату, недостачу или повреждение его вещей, внесенных в гостиницу, за исключением денег, иных валютных ценностей, ценных бумаг и других драгоценных вещей».
- Ответственность за них отель несет в том случае, если они «были помещены постояльцем в предоставленный ему гостиницей индивидуальный сейф, независимо от того, находится этот сейф в его номере или в ином помещении гостиницы».
- Правда, отель освобождается от ответственности, если докажет, что «по условиям хранения доступ кого-либо к сейфу без ведома постояльца был невозможен либо стал возможным вследствие непреодолимой силы».
В любом случае сразу после обнаружения пропажи гость должен тут же сообщить об этом. Юристы советуют заявление о краже вручать под роспись администрации отеля, оставив себе копию.
Декларация и полиция
© РИА Новости / Кирилл Каллиников
Зона таможенного контроля
«Все места размещения должны гарантировать безопасность своих гостей и сохранность их имущества», — говорит руководитель правовой службы АТОР Надежда Ефремова. Обычно ответственность гостиниц, тем более если речь идет о международных сетях, застрахована.
«Отель должен дать контакты своей страховой компании, в которую нужно будет обратиться туристу», — поясняет она. В компании, естественно, потребуют доказательства (чеки, фотоснимки, видеозаписи, показания свидетелей), что эти вещи у туриста были, и документы из полиции.
Можно, кстати, сфотографировать дорогостоящие вещи в интерьере номера.
«Обычно, путешествуя, мы не заполняем декларацию при въезде в другую страну, так как нет предметов, подлежащих ей, — рассказывает эксперт. — Но право ее заполнить есть у каждого: если вписать мобильный телефон, деньги, ноутбук, фотоаппарат, то она послужит доказательством, что турист ввез все это в страну».
Ее коллега, юрист, специализирующийся на делах турбизнеса, Ирина Доценко говорит о том же: «Драгоценности, деньги, ценные вещи, меха — все это необходимо декларировать на въезде».
«В отеле на Канарских островах нам удалось вернуть туристу часть средств за украденное имущество. Декларации у него не было, но повезло: воришек нашли, они во всем признались», — рассказывает она.
Как бы то ни было, обязательно следует оповестить о случившемся администрацию отеля и обратиться в полицию. Также стоит сообщить о краже своему гиду, турагенту и туроператору — они могут помочь.
Профилактика краж
© Depositphotos / AndreyPopov
Оператор камер наблюдения
Отельеры утверждают, что кражи в гостиницах все-таки редкость. Но все ценные вещи и деньги советуют класть в сейф. Опытные туристы добавляют, что если речь идет о сейфе отеля, стоит взять расписку о том, что деньги приняты в таких-то купюрах (их номера и количество).
«Кражи случаются крайне редко. Персонал тестируют еще на этапе предварительного отбора», — подчеркивает вице-президент Федерации рестораторов и отельеров, управляющий партнер «Альянс Отель Менеджмент» Вадим Прасов. По его словам, заявления гостей проверяют по видеокамерам, смотрят, кто заходил в номер.
Отельер Юнис Теймурханлы, автор книги «Do not disturb. Записки отельера» на профессиональном портале Hotelier.pro рассказывает о профилактике краж: «В «выехавшие» номера (а зачастую по договоренности с гостями и в «проживающие» номера) кладут любые «подставные» предметы, предварительно снятые на камеру». Дальше дело за персоналом: смогут ли горничные, к примеру, взять чужое?
Гостиницы дорожат своей репутацией. «У нас многие сотрудники работают по 20-30 лет», — поясняет генеральный представитель в России и СНГ известной греческой сети отелей 5* Татьяна Кузина.
Она уточняет, что гостей всегда просят пользоваться сейфом. «У нас они бесплатные и есть во всех номерах. И в нашей сети, и в других, с которыми я работала, все найденные вещи возвращали туристам», — говорит она.
«Кражи случаются крайне редко. Персонал тестируют еще на этапе предварительного отбора», — подчеркивает вице-президент Федерации рестораторов и отельеров, управляющий партнер «Альянс Отель Менеджмент» Вадим Прасов. По его словам, заявления гостей проверяют по видеокамерам, смотрят, кто заходил в номер.
Отельер Юнис Теймурханлы, автор книги «Do not disturb. Записки отельера» на профессиональном портале Hotelier.pro рассказывает о профилактике краж: «В «выехавшие» номера (а зачастую по договоренности с гостями и в «проживающие» номера) кладут любые «подставные» предметы, предварительно снятые на камеру». Дальше дело за персоналом: смогут ли горничные, к примеру, взять чужое?
Гостиницы дорожат своей репутацией. «У нас многие сотрудники работают по 20-30 лет», — поясняет генеральный представитель в России и СНГ известной греческой сети отелей 5* Татьяна Кузина.
Она уточняет, что гостей всегда просят пользоваться сейфом. «У нас они бесплатные и есть во всех номерах. И в нашей сети, и в других, с которыми я работала, все найденные вещи возвращали туристам», — говорит она.
© Depositphotos / Elnur_
Отель «Альянс» может стать для гостей Петербурга вторым домом – всех завораживает его уютная атмосфера
Среди стремительно развивающейся отельной индустрии, наблюдается наибольший рост количества мини-гостиниц, которые приобретают популярность благодаря невысоким ценам, качественному обслуживанию и удобному расположению.
Они становятся оптимальным вариантом проживания для людей в командировке и туристов, а уровень сервиса не уступает самым солидным заведениям. Также в отелях обеспечивается на высоком уровне безопасность постояльцев и их вещей.
Оказавшись в Санкт-Петербурге, гости сталкиваются с большим выбором мест для размещения и некоторые из них стоит рассмотреть более детально.
Отель «Альянс»
Мини-отель находится по адресу: Орловский переулок, д. № 5 в Санкт-Петербурге и представляет собой трехзвездочную гостиницу небольшого типа. Здание расположено практически в центре города, а именно в 3-х км от исторической, культурной и деловой его части.
Транспорт, как добраться
Месторасположение «Альянса» довольно удобное, т.к. к нему можно дойти пешком за 5-10 минут от Московского вокзала и Невского проспекта, а также к нему можно добраться на метро, доехав до следующих станций:
- площадь Восстания (красная линия) – 209 м до здания отеля;
- Маяковская – 493 м до отеля;
- Владимирская – 1 км и 3 метра.
Справка: отель находится в 20 минутах езды на личном транспорте от аэропорта «Пулково» (20 км).
Обзор вокруг, внешний вид здания, вход
Помещение мини-отеля «Альянс» в Санкт-Петербурге занимает часть первого и второго этажа в 4-х этажном жилом доме. У него имеется отдельный вход со стороны двора, оборудованный домофоном. Окна номеров выходят в сторону переулка и на территорию закрытого, тихого дворика.
Стоит отметить, здание толстостенное, поэтому в нем тепло зимой, довольно прохладно летом и не шумно. У входа расположен ресепшн, за которым круглосуточно находится менеджер, координирующий работу отеля.
Интерьер
Номерной фонд «Альянса» состоит из:
- 3 одноместных номера стандартного типа;
- 4 двухместных (стандартных);
- 1 двухместный «делюкс».
Интерьер выполнен в классическом стиле. В каждой комнате имеется теплый подогреваемый пол, санузел с душевой кабиной, холодильник, телевизор, кондиционер, телефон. Также постояльцы могут воспользоваться феном, радио-будильником, гардеробной, стиральной машиной и утюгом.
Справка: на территории отеля доступен бесплатный Wi-Fi, камеры хранения, парковка и прачечная. По предварительной просьбе постояльцам предоставляются номера для некурящих.
Ресторан, кафе
В стоимость проживания в мини-отеле «Альянс» включен завтрак – он накрывается на первом этаже в отдельном помещении. Кроме этого гости могут в течение дня выпить чашечку чая/кофе. За дополнительную плату организовывается доставка обедов и ужинов из ресторанов Санкт-Петербурга.
Справка: на территории отеля установлен торговый автомат с напитками.
Дополнительные услуги
Гостям отеля разрешено пользоваться факсом, ксероксом. По предварительному запросу предоставляется помещение для проведения семинаров, конференций, а также можно заказать трансфер из аэропорта к отелю и назад. За дополнительную плату организовываются:
- культурные мероприятия;
- доставки курьерскими службами;
- бронирование жд и авиабилетов;
- предоставление визовой поддержки иностранным гражданам.
Доступен сервис переводчиков (с 3-х иностранных языков). В общей гостиной многие постояльцы любят отдыхать перед телевизором.
Что расположено рядом
Недалеко от отеля «Альянс», в 25-ти минутах езды на общественном транспорте, находятся такие культурные и исторические объекты:
| Достопримечательность | Расстояние (км) |
| Дворцовая площадь | 2,8 |
| Александрийский театр | 1,5 |
| Центральный музей ж/д транспорта РФ | 1,4 |
| Музей Анны Ахматовой в Фонтанном доме | 0,95 |
| Аничков мост | 1,1 |
| Стадион Петровский | 4,8 |
| Спасо-Преображенский собор | 1,3 |
| Музей нонконформистского искусства | 440 м |
| Арт-центр Пушкинская | |
| Театр драматических импровизаций | 519 м |
| Музей истории милиции Культурного центра ГУВД | 690 м |
| Интерьерный театр | 400 м |
| Арт-полигон | 447 м |
Справка: вблизи расположено большое разнообразие уютных кафе и ресторанов.
Для кого подойдет
Атмосферу «Альянса» по достоинству оценят люди, желающие побыть в обстановке, которая напоминает домашнюю. Поскольку здание находится в самом центре города, от него будет удобно добираться к интересным местам, а затем вновь возвращаться в уютный номер. В номерах понравится отдыхать молодежи, семьям с маленькими детьми, пенсионерам и деловым людям.
Стоит отметить, детям в возрасте до 7-ми лет предоставляется бесплатное проживание – для них устанавливается дополнительная кровать.
Небольшая площадь гостиницы позволяет персоналу искать индивидуальный подход к каждому гостю, внимательно выслушивать их просьбы и пожелания. Номера оборудованы так, чтобы постояльцы чувствовали себя максимально комфортно и хотели возвращаться в «Альянс» еще не один раз.
Alliance Hotel, Санкт-Петербург, SPE, Россия — сравните цены
ⓘЦена не включает дополнительные сборы из расчета на гостя, которые могут взиматься в этом регионе.
пт. 4.2 — сб. 5.2 1 номер, 2 гостейПревосходноНа основе 1 отзыва
- Семьи с маленькими детьми наибольшая популярность!
В мини-отеле Альянс мы останавливались этим летом. Главным приоритетом было расположение, ехать с конца города чтобы попасть в центр мы не хотели, тратить время…
Удачно расположенный в сердце города, этот 3-звездочный отель может стать отличным местом для отдыха в городе Санкт-Петербург. Поблизости находится большое количество магазинов и бутиков, а всего в не…
Санкт-Петербург Glavny0,4 кмСанкт-Петербург Avtobusnyy Vokzal Cherepovets2,1 кмСанкт-Петербург Obvodnoj kanal2,2 кмСанкт-Петербург Vitebskaya ploshchad2,5 кмСанкт-Петербург St Petersburg-Finlyandskiy BUs2,6 кмСанкт-Петербург Saint Petersberg-Finlyandsky2,6 км
- Да, в отеле Alliance Hotel допускается проживание с наиболее распространенными видами домашних животных, например, собаками или кошками. Если у вас экзотический питомец, уточните возможность размещения в отеле напрямую.
- Позвонить в отель Alliance Hotel можно по телефону +7 812 717 2105.
- Да, Alliance Hotel предоставляет гостям доступ к Wi-Fi.
- Время выезда в отеле Alliance Hotel — 12:00. Поздний выезд возможен по предварительной договоренности на стойке регистрации отеля.
- Да, отель Alliance Hotel предлагает своим гостям услуги прачечной.
Санкт-Петербург: еще топовые отелиСмотреть другие отели поблизостиБольше недорогих отелей в г. Санкт-ПетербургДругие рекомендуемые отели
Альянс Отель Менеджмент — отзывы сотрудников
Сочи
Комментарии:
Отрицательные стороны
Ужасная компания .не. Компетентных руководителей только мошенники !
Положительные стороны
Нет положительных ПОКАЗАТЬ ИНФОРМАЦИЮ О КОМПАНИИ
информация для представителей компании
пошаговая инструкция для самостоятельной проверки компании
0 0
КАРО Фильм Менеджмент
Отрицательные стороны: Зарплата (25000, когда я работал, по меркам Москвы это слишком мало); Требования: много учить, для того, чтобы тебя элементарно не уволили (в результате этого «обучения» получил нервный срыв, пока что единственный за всю свою деловую карьеру); Директор: не относится к рядовым сотрудникам, особенно новичкам, как к людям.
Также, если вы попробуете устроиться в другие кинотеатры этой сети, то этот директор даст вам негативную характеристику (если вы, наверное, завалили обучение, как в случае со мной); График: очень ненормированный, единственное, что постоянно, это начало работы в 9 утра и только в будние дни; Обед: платишь за него самостоятельно, где возьмёшь еду за полчаса администраторов не волнует.
- Положительные стороны:
- Москва, Санкт-Петербург
Зарплата вовремя Коллектив рядовых сотрудников — хорошие ребята в большинстве своём Речь идёт про Каро 11 Октябрь. … Подробнее>>
0 0
альянс будівельників україни
Отрицательные стороны: Я много лет знаю директора абу, Тимура. Он не раз показывал свое непорядочность. Это очень хитро..опое, малодушное молодое дарование.
Как люди соглашаются с ним работать загадка, Ума он небольшого, мудрости и доброты нет совсем, только хитро..опость..Уважает людей только тех, кто может дать ему подзатыльник.
По уровню интеллекта и образования он менеджер продажник, не выше. Подробнее>>
0 0
отель Метрополь
Отрицательные стороны: Не устраивайтесь в гостиницу Метрополь. Особенно в кондитеры. Дедовщина. Сожрут и уволят без причины
- Положительные стороны:
- Москва
… Подробнее>>
0 0
Отель «Савой»
Отрицательные стороны: Начальником отдела режима отеля «Савой» работает военный пенсионер Василий Борец. Это тупой солдафон, да к тому же еще хам и быдло.
Ранее просто отбывал номер, работая инспектором по режиму «Савоя». Посты не проверял, а вместо этого часами трепался о своей даче и ее ремонте.
И сейчас делает, что хочет, приходит и уходит с работы, когда захочет. Руководство отеля в лице Подробнее>>
0 0
Отзыв сотрудника о работодателе Конгресс-отель Ареал
Плюсы в работе: Работаю в отеле уже 9лет.Отличное место работы, замечательный коллектив, грамотное руководство. Стабильная белая зарплата, выплачтвается всегда вовремя, социальный пакет, транспорт для сотрудников. Проводится обучение сотрудников, корпоративные мероприятия для сотрудников и детей.
Отрицательные стороны:
— … Подробнее>>
0 0
Отзыв сотрудника о работодателе Конгресс-отель Ареал
Плюсы в работе: Прекрасное место. Работаю 2 года. Удобное месторасположение, интересная корпоративная культура, дружеская атмосфера и замечательный коллектив. Достойная заработная плата
Отрицательные стороны:
— … Подробнее>>
0 0
Отзыв сотрудника о работодателе Конгресс-отель Ареал
Плюсы в работе: Приятное место для работы. Шикарное расположение среди деревьев, свежий воздух несмотря на близость Горьковского шоссе, красивые виды, пруд и ручей на территории Отеля. Ландшафт организован со вкусом.
Благодаря зоопарку с экзотическими животными и анимационным программам многие приезжают с детьми.
Взрослым так же хватает развлечений на любой вкус (спортивный и тренажерный залы, прокат велосипедов и веломобилей летом, шезлонги вокруг пруда, фонтан,
Отрицательные стороны:
— … Подробнее>>
Вернуться к списку
X
Дополнительных отзывов о компании не найдено. Вы можете воспользоваться нашим расширенным поиском.
Запустить поиск | Закрыть
Закрыть
Загрузка...
